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                       堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”,全力構(gòu)建人力資源高地,發(fā)揮了人力資源的最大效能,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與人文目標(biāo)的充分整合。


                       一 、大張旗鼓,八方納賢。

                       本著“平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則,打破地域與時(shí)空的界限,建立了合理的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和育人機(jī)制,員工有來自全國各地。


                       二 、不拘一格,任人唯賢,大膽起用優(yōu)秀青年人才。

                       培養(yǎng)了一支年富力強(qiáng)的知識(shí)型、專業(yè)型 、實(shí)干型的管理人才團(tuán)隊(duì)。


                       三、廣開渠道,培養(yǎng)人才。

                       面對(duì)激烈的市場競爭和知識(shí)更新速度的加快,公司不惜代價(jià),想方設(shè)法培養(yǎng)人才。


                       四 、競爭機(jī)制,激勵(lì)人才。

                       為進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性,公司針對(duì)不同員工群體的需要,制定了不同的激勵(lì)措施來滿足他們的需求,公司尊重每一位員工,所有的員工都是公司的主人,在制度面前,人人平等。


                       五、誠懇意切,以情留人。

                       通過積極開展多項(xiàng)活動(dòng),為員工們排擾解難,辦了許多實(shí)事,使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。


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