注重員工培訓與培養，立足企業長遠發展

           人才是增強企業綜合競爭力的第一資源。天龍錫材一直將人才的教育和培養放在企業管理的核心位置，采用多種方式、多種機制保障人才的培育和成長，成為天龍錫材快速發展的強大助推器。

           1、建立完善的人才梯隊培養機制，培育核心人才

           根據員工的業績表現和發展潛質，逐步搭建出了公司的人才梯隊，針對梯隊人才定期組織管理能力和專業技能的培訓，提升其管理素質和專業技能，為他們的職業發展規劃提供指導；同時，對梯隊人才實行崗位輪換和考核，對表現優異的人才及時予以晉升和獎勵，很好地保障了員工在天龍錫材的發展平臺。

           2、重點培育技術人才，走科技創新發展道路

           為了進一步明確技術人員在公司的發展路徑，為技術人員提供個人的職業發展平臺，引導技術人員在職業發展道路上不斷前進，公司建立了技術人員內部職稱評定聘用機制。對研發、生產等技術類人才，分成了技術員、助理工程師、工程師、高級工程師四個級別，納入項目管理，并對應制定了評定標準，每年集中組織一次評選聘用活動。技術職稱的評定，與人才的培訓、晉升等機制相結合，很好地促進了技術人員的成長。

           3、培育培訓講師隊伍，打造培訓和學習平臺

           為了更好地傳承企業文化，充分利用公司內部的人力資源，共享和傳播企業積累的管理、技術及營銷等專業知識和實踐經驗，并且使公司內的骨干員工能夠有良好的發展和提升的平臺，公司每年都會舉辦內部兼職講師的評選活動，從中評選出具有潛力的優秀員工，聘任為內部兼職講師，由他們為企業內部員工提供培訓。

           4、重視員工培訓，為企業后續發展培育中堅力量

           公司每年都投入較大的物力和財力在員工培訓方面。每年年底，公司都會根據該年度的績效總結情況和下年度的戰略發展規劃，制定下年度的培訓計劃，并納入下年度公司的重點工作計劃中。公司每年投入的人才培養與培訓經費均占銷售總額的2.5%以上。

           5、引進網絡培訓平臺，拓展培訓渠道

           公司還充分發揮網絡優勢，為天員工配置一整套的企業管理、專業技能等知識的資料庫，并不斷提升我們團隊的學習力創造良好的環境。